Suhbatni "Caravan Info" axborot agentligi bosh muharriri D. Tasmagambetova olib bordi.

"Karavan Info" axborot agentligi bosh muharriri ( bundan keyin bosh muharrir KI): Aziz do'stlar, bugun biz biznes va hukumatning diqqat markazida bo'lgan mavzuni muhokama qilamiz. So'nggi yillarda Rossiya va Xitoy o'rtasidagi munosabatlar faol rivojlanmoqda: savdo aylanmasi o'sib bormoqda, iqtisodiy sheriklik kengaymoqda va yangi qo'shma loyihalar paydo bo'lmoqda. Shu fonda FORO masalasi tobora ko'proq muhokama qilinmoqda.

Bu qisqartma tobora keng tarqalgan bo'lib bormoqda: FORO — "Tashkiliy rivojlanishning jismoniy asoslari". Ba'zilar buni yana bir "aqlli" nazariya deb bilishadi, boshqalar esa buni tashkiliy dizayn, moliya va o'zgarishlarni boshqarishni birlashtirishga urinish deb bilishadi.

Tashkilotning boshqaruv siyosatida qanday o'zgarishlar yuz berdi? Rossiya, Xitoy kabi, FOROga tayyormi?

Bugun biz ushbu va boshqa ko'plab savollarni mehmonimiz, fizik Igor Nedavniy bilan muhokama qilamiz, u ham mening do'stim.

Bir muncha vaqt oldin, Igor va men FORO ning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, nima uchun u Xitoyda davlat boshqaruvini tahlil qilish uchun ajablanarli darajada mos kelishini tushunishga harakat qildik. Olingan muhokama biznes egalari, menejerlar, iqtisodchilar va siyosatshunoslar uchun foydali bo'lishi mumkin.

Igor, bu suhbatimiz ancha oldin boshlangan. Keling, fikrlaringizni tushunishga va Caravan Info o'quvchilariga foydali ma'lumotlarni taqdim etishga harakat qilaylik.

I. Nedavniy ( bundan keyin I.N.): Xayrli kun, Damilya! Siz bilan tanishganimdan juda xursandman va meni agentligingizga taklif qilganingiz uchun tashakkur. Hammasi hamkasbim bilan bionik menejment — tirik tizimlardan tashkil etish, moslashish va o'zini o'zi boshqarish tamoyillarini o'zlashtirgan tashkiliy boshqaruvga yondashuv haqida suhbatdan boshlandi.

Bosh muharrir KI: Bir muncha vaqt oldin men sizning tashkiliy xulq-atvorning jismoniy asoslari haqidagi maqolangizni o'qidim. Igor, inson ehtiyojlari va yetukligi bilan taqqoslashga asoslangan tashkiliy rivojlanish modeli sifatida FORO kontseptsiyasining mohiyati nimada?

I.N.: FORO tashkilotning rivojlanishini uning mavjud bo'lish, harakat qilish, o'zaro ta'sir qilish, o'zini anglash va yangi narsalarni yaratish qobiliyatining izchil o'sishi sifatida ko'rib chiqadi. Inson rivojlanishi asosiy o'xshashlik sifatida ishlatiladi: odamlar yetuk bo'lgan sari nafaqat ularning ehtiyojlari, balki maqsadlari, dunyo bilan o'zaro ta'sir qilish usullari, mas'uliyat, qaror qabul qilish qobiliyati va kelajakni shakllantirish qobiliyati ham o'zgaradi.

Bosh muharrir KI: Demak, sizningcha, tashkilot bilan ham xuddi shunday holat yuz beryaptimi?

I.N.: Ha, tashkilot bilan ham xuddi shunday holat sodir bo'ladi. Rivojlanishning turli bosqichlarida uning asosiy maqsadlari va cheklovlari farq qiladi, shuning uchun bir xil boshqaruv amaliyoti, tuzilishi yoki texnologiyasi bir darajada samarali, boshqa darajada esa foydasiz yoki hatto zararli bo'lishi mumkin. FORO bizga tashkilotning joriy va maqsadli holatlarini aniqlash va ular orasidagi o'tishni maqsadlar, jarayonlar, vakolatlar, moliyaviy va loyiha arxitekturasidagi o'zgarishlar bilan bog'lash imkonini beradi. Boshqacha qilib aytganda, FORO bularning barchasi mos kelishi uchun tashkilot qanday holatda bo'lishi kerakligini, keyin nimani o'zlashtirishi kerakligini va bu o'tishni qanday amalga oshirishni tushuntirishga harakat qiladi.

Bosh muharrir KI: Xo'sh. FORO ning asosiy tamoyillari nimalardan iborat?

I.N.: Asosiy tamoyil shundaki, tashkilotda ehtiyojlarning uchta tashuvchisi mavjud:

1. Ta'sischilar g'oyaning tashuvchisi, ularning manfaatlari, nazorati va tashkilot uchun javobgarligidir.
2. Tashkilotning o'zi umuman mavjudlik va rivojlanish uchun o'z ehtiyojlarini qondiradi.
3. Unda ishlaydigan odamlar – ularning shaxsiy ehtiyojlari, qobiliyatlari, motivatsiyasi va munosabatlari.

Menejment bu xilma-xil manfaatlarni uyg'unlashtirishda maxsus funktsiyani bajaradi va o'zini o'zi tashkil etish muhim mexanizmdir, ammo mustaqil manfaatdorlik tashuvchisi emas. Menejmentning vazifasi hamma narsani bitta manfaatga bo'ysundirish emas, balki qarama-qarshi ehtiyojlarni tashkilotning maqsadlari sari muvofiqlashtirilgan harakatiga aylantirishdir. Bu uchta manfaat kuch sifatida harakat qiladi, ularning vektori rivojlanish traektoriyasini belgilaydi. Bu dinamik muvozanat: agar bitta manfaat ustunlik qilsa, tizim yo suyaklanadi yoki parchalanadi.

Men shuningdek, rivojlanish tamoyilini – tashkiliy tizimning o'zidagi o'zgarishni: uning maqsadlari, jarayonlari, tuzilishi, vakolatlari, moliyaviy va axborot arxitekturasini ta'kidlab o'tgan bo'lardim. Masalan, yangi loyiha o'z-o'zidan emas, balki tashkilotni yangi holatga o'tkazish va yangi imkoniyatlarga ega bo'lish vositasi sifatida qimmatlidir. Boshqacha qilib aytganda, tashkilot yangi vositaga ega bo'lganda emas, balki ilgari erishib bo'lmaydigan muammolarni hal qilish qobiliyatiga ega bo'lganda rivojlanadi.

KI bosh muharriri: FORO va boshqa boshqaruv maktablari raqobatchilarmi yoki yo'qmi?

I.N.: FORO boshqa maktablarni almashtirishga harakat qilmaydi. U meta-darajani taklif qiladi — qaysi vositadan va qachon foydalanishni tanlashga yordam beradigan tizim. Bu davolovchidan ko'ra ko'proq diagnostikachiga o'xshaydi.

Ko'pgina taniqli boshqaruv maktablari "tashkilot faoliyatining ma'lum bir jihatini qanday yaxshilash kerak" degan savolga javob beradi: Lean – yo'qotishlarni qanday kamaytirish, Agile – moslashuvchan ishlarni qanday tashkil qilish, turli strategik boshqaruv tizimlari – maqsadlar va ko'rsatkichlarni qanday bog'lash, Adizes – hayot aylanishi muammolarini qanday boshqarish.

Masalan, tejamkor ishlab chiqarish juda samarali vosita bo'lishi mumkin – ammo agar tashkilot jarayon isrofi darajasida emas, balki strategiya, tuzilma yoki qaror qabul qilish qobiliyati darajasida muammoni hal qilishga harakat qilsa, faqat tejamkorlik bu muammoni hal qila olmaydi.

Xulosa qilib aytganda, boshqa maktablar boshqaruv vositalari va usullarini taklif qilishadi, ammo FORO bizga tashkilot qayerda ekanligini, qayerga ketayotganini va bu o'tish uchun qaysi vositalar mos kelishini tushunishga yordam beradi.

Va men buni aytaman: FORO boshqaruv vositalari bilan raqobatlashmaydi – u ularning tizimsiz ishlatilishi bilan raqobatlashadi.

Bosh muharrir KI: Igor, endi hammasini boshlagan asosiy savol. FOROning uch sub'ektli modelini Xitoy iqtisodiyotiga qo'llasangiz, qanday gipotezani taklif qilishingiz mumkin? FORO Xitoyni nimani ko'radi?

I.N.: Bu aniq xulosa emas, balki tadqiqot gipotezasi. Men quyidagi taqqoslashni taklif qilaman:

• Asoschi → Davlat "meta-asoschi" sifatida. U besh yillik rejalarni, strategik ustuvorliklarni (texnologiya, yashil o'tish) belgilaydi va davlat kompaniyalarini SASAC (Xitoy Xalq Respublikasi Davlat Kengashining Davlat aktivlarini nazorat qilish va boshqarish komissiyasi – tahr .) orqali nazorat qiladi.
• Tashkilot umuman → Davlatga qarashli kompaniyalar, ular bir marta yaratilgandan so'ng o'zlarining inertsiyasi va rivojlanish ehtiyojiga ega bo'ladilar.
• Ishchilar (odamlar) → Keng ma'noda, xususiy sektor ish o'rinlarining taxminan 80 foizini ta'minlaydi va innovatsiyalarni (AI, raqamlashtirish) rag'batlantiradi. Davlat ongli ravishda faoliyat uchun joy qoldiradi.

Muvofiqlashtirish funktsiyasi davlat kompaniyalari rahbarlari va mansabdor shaxslar tomonidan amalga oshiriladi, bozor mexanizmlari va raqobat esa o'zini o'zi tashkil etish mexanizmi bo'lib xizmat qiladi.

Gipoteza shundan iboratki, Xitoy modeli asoschining (davlatning) manfaatlariga qasddan tarafkashlik bo'lib, qolgan ikki sub'ektni to'liq bostirmaydi. FORO mantig'iga ko'ra, aynan shu muvozanat tizimning bir vaqtning o'zida boshqarilishi va moslashuvchan bo'lishiga imkon beradi. SSSR esa, aksincha, ham tashkiliy avtonomiyani, ham ishchilar faolligini bostirishga urinib ko'rdi va muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Muhim: bu shunchaki talqin, kontseptsiyaning o'zining aniq xulosasi emas. Biroq, u mavhum model qanday qilib haqiqiy makrosistemalar haqida mazmunli savollar tug'dirishi mumkinligini ko'rsatadi.

Bosh muharrir KI: FORO qayerda zaif?

I.N.: FORO o'zgarishlarning sabablarini va yangi holatga o'tish arxitekturasini belgilaydi, ammo aniq amalga oshirish mexanizmlari ixtisoslashgan bo'lishi mumkin. Uchta asosiy xavf mavjud va men ularni hozir sanab o'taman:

1. Abstraktlik. Darajalar o'rtasida o'tish uchun aniq usullarni taqdim etmasdan, FORO chiroyli diagramma bo'lib qolmoqda. Zavod menejeriga harakatlar algoritmlari kerak.
2. Hamma narsani tushuntirish vasvasasi. Biror tushuncha hamma narsani qamrab olishga harakat qilganda, u har qanday muammoni hal qiladi degan xayolni keltirib chiqaradi. Bu umidsizlikka olib boradigan yo'l.
3. Tashxis va harakatlar o'rtasidagi tafovut . Tashkilotning holatini aniqlashning o'zi yetarli emas – shuningdek, unga qanday o'tish kerakligini va qanday o'zgarishlar uni amalga oshirishini tushunish kerak. Bizning jamoamiz ixtisoslashgan boshqaruv vositalari ustida ishlamoqda.

FOROning kuchi to'g'ri qaror qabul qilish mantig'ini o'rnatish qobiliyatida yotadi: birinchi navbatda, tashkilotning holatini va bo'shliqlarning sabablarini tushunish, keyin zarur o'tishni aniqlash va shundan keyingina loyihalar va vositalarni tanlash. Bu nafaqat "Biz nimani amalga oshirishimiz kerak?", balki eng avvalo "Biz qayerga borishni xohlaymiz, bizni nima orqaga tortmoqda va qanday o'zgarishlar haqiqatan ham zarur?" degan savolni berishni anglatadi.

Bosh muharrir KI: Igor, kelajakka nazar tashlasak: bu borada keyin nima qilish mumkin?

I.N.: FORO ning keyingi bosqichi kontseptsiyadan yaxlit tashkiliy rivojlanish texnologiyasiga o'tishdir. Birinchidan, biz diagnostika, rivojlanish vektorlarini aniqlash va loyiha portfelini yaratish uchun amaliy mexanizm sifatida "6 Orbit" deb ataydigan korporativ strategiyani ishlab chiqmoqdamiz. Ikkinchidan, biz FORO tamoyillarini aniq o'zgarishlarga aylantirish imkonini beruvchi ixtisoslashgan vositalarni – moliyaviy, loyiha, arxitektura va boshqalarni ishlab chiqmoqdamiz.

Bosh muharrir KI: Igor, suhbatimizni yakunlash uchun FORO haqidagi shaxsiy fikringizni Caravan Info o'quvchilari bilan baham ko'ring.

I.N.: Men uchun FORO – bu tashkilotni rivojlantirish uchun yaxlit til yaratishga urinishdir. Bu g'oya dastlab aynan o'ziga xos "tashkilot fizikasi"ni qurish istagidan kelib chiqqan: tashkilotni mavhum makon, koordinatalar, kuchlar va harakat traektoriyalariga ega tizim sifatida tasavvur qilish. Bu nuqtai nazar bizga tashkilotni boshqacha ko'rish imkonini berdi – bo'limlar, jarayonlar va ko'rsatkichlar to'plami sifatida emas, balki ma'lum bir holatda mavjud bo'lgan, ma'lum ehtiyojlarni boshdan kechiradigan va bir holatdan ikkinchisiga o'tishi mumkin bo'lgan rivojlanayotgan tizim sifatida.

Vaqt o'tishi bilan bu g'oya asl jismoniy o'xshashlikdan ancha kengaydi. Bugungi kunda men uchun FORO endi fizikani tom ma'noda tashkilotga o'tkazishga urinish emas, balki tizimning hozirgi holatini, nima uchun u oldinga siljiy olmasligini va keyingi holatga o'tish uchun nima o'zgarishi kerakligini tushunish usulidir.
Menimcha, FOROning qiymati uning mavhum yangiligi bilan emas, balki menejerlarga o'z tashkilotlarini rivojlantirish bo'yicha aniqroq qarorlar qabul qilishga qanchalik yordam berishi bilan belgilanadi.

Bosh muharrir KI: Men tushunganimdek, FOROning amaliy qiymati aynan shunda: menejerlarga yana bir tayyor retsept taklif qilish emas, balki ularga tashkilotni yaxlit tizim sifatida ko'rishga yo'l berish — uning hozirgi holatini, uning keyingi rivojlanishini nima cheklayotganini va oldinga siljish uchun qanday o'zgarishlar haqiqatan ham zarurligini tushunish.

Mehmonimizga mazmunli va ochiq suhbat uchun tashakkur. Shubhasiz, bu masalalar nafaqat milliy iqtisodiyot uchun, balki rivojlanish va strategik tashkiliy muammolarni hal qilish uchun ham katta ahamiyatga ega.

Rahmat, Igor, yana ko'rishguncha!

Surat: I. Nedavniyning shaxsiy arxividan