Маекти "Караван инфо" маалымат агенттигинин башкы редактору Д.Тасмагамбетова алып барды.

"Караван Инфо" маалымат агенттигинин башкы редактору ( мындан ары башкы редактор К.И.): Урматтуу достор, бүгүн биз бизнес жана өкмөттүн көңүл чордонунда турган теманы талкуулайбыз. Акыркы жылдары Орусия менен Кытайдын ортосундагы мамилелер активдүү өнүгүп жатат: соода жүгүртүү өсүп, экономикалык өнөктөштүк кеңейип, жаңы биргелешкен долбоорлор пайда болууда. Ушул жагдайда FORO маселеси барган сайын көбүрөөк талкууланууда.

Бул аббревиатура барган сайын кеңири таралууда: FORO — "Уюштуруучулук өнүгүүнүн физикалык негиздери". Айрымдар муну дагы бир "акылдуу" теория катары көрүшсө, башкалары аны уюмдук дизайнды, каржылоону жана өзгөрүүлөрдү башкарууну бириктирүү аракети катары көрүшөт.

Уюмдун башкаруу саясатында кандай өзгөрүүлөр болду? Орусия Кытай сыяктуу эле FOROго даярбы?

Бүгүн биз ушул жана башка көптөгөн суроолорду коногубуз, физик Игорь Недавный менен талкуулайбыз, ал дагы менин досум.

Бир аз убакыт мурун Игорь экөөбүз FOROнун күчтүү жана алсыз жактарын, ошондой эле эмне үчүн ал Кытайдагы мамлекеттик башкарууну талдоо үчүн таң калыштуу түрдө ылайыктуу экенин түшүнүүгө аракет кылдык. Натыйжада пайда болгон талкуу бизнес ээлери, менеджерлер, экономисттер жана саясат таануучулар үчүн пайдалуу болушу мүмкүн.

Игорь, бул сүйлөшүү көптөн бери башталган. Келгиле, сиздин оюңузду түшүнүүгө жана Caravan Info окурмандарына пайдалуу маалымат берүүгө аракет кылалы.

И. Недавний ( мындан ары И.Н.): Кутман күн, Дамиля! Сиз менен таанышканыма абдан кубанычтамын жана мени сиздин агенттикке чакырганыңыз үчүн рахмат. Баары кесиптешим менен бионикалык менеджмент — тирүү системалардан уюштуруу, адаптация жана өзүн-өзү жөнгө салуу принциптерин алган уюштуруучулук башкарууга болгон мамиле жөнүндө талкуудан башталды.

Башкы редактор К.И.: Бир аз убакыт мурун мен сиздин уюштуруучулук жүрүм-турумдун физикалык негиздери жөнүндөгү макалаңызды окудум. Игорь, адамдын муктаждыктары жана жетилүүсүнө окшоштукка негизделген уюштуруучулук өнүгүүнүн модели катары FORO концепциясынын маңызы эмнеде?

I.N.: FORO уюмдун өнүгүүсүн анын жашоо, иш-аракет кылуу, өз ара аракеттенүү, өзүн түшүнүү жана жаңы нерселерди жаратуу жөндөмүнүн ырааттуу жогорулашы катары карайт. Адамдын өнүгүүсү негизги аналогия катары колдонулат: адамдар жетилген сайын алардын муктаждыктары гана эмес, максаттары, дүйнө менен өз ара аракеттенүү жолдору, жоопкерчилик, чечим кабыл алуу жөндөмү жана келечекти калыптандыруу жөндөмү да өзгөрөт.

Башкы редактор К.И.: Демек, сиз уюм менен да ушундай нерсе болуп жатат деп ойлойсузбу?

И.Н.: Ооба, уюм менен да ушундай нерсе болот. Өнүгүүнүн ар кандай этаптарында анын негизги максаттары жана чектөөлөрү ар кандай болот, ошондуктан бир эле башкаруу практикасы, түзүмү же технологиясы бир деңгээлде натыйжалуу, ал эми экинчи деңгээлде пайдасыз же ал тургай зыяндуу болушу мүмкүн. FORO бизге уюмдун учурдагы жана максаттуу абалын аныктоого жана алардын ортосундагы өткөөлдү максаттардын, процесстердин, компетенциялардын, финансылык жана долбоордук архитектуранын өзгөрүшү менен байланыштырууга мүмкүндүк берет. Башкача айтканда, FORO мунун баары ылайыктуу болушу үчүн уюм кандай абалда болушу керектигин, андан кийин эмнени өздөштүрүшү керектигин жана бул өткөөлдү кантип жасоо керектигин түшүндүрүүгө аракет кылат.

Башкы редактор КИ: Макул. FOROнун негизги принциптери кайсылар?

И.Н.: Негизги принцип – уюмда муктаждыктардын үч алып жүрүүчүсү бар:

1. Негиздөөчүлөр – бул идеянын алып жүрүүчүлөрү, алардын кызыкчылыктары, уюм үчүн көзөмөлү жана жоопкерчилиги.
2. Уюмдун өзү жалпысынан жашоо жана өнүгүү үчүн өзүнүн муктаждыктарын алат.
3. Анда иштеген адамдар – алардын жеке муктаждыктары, жөндөмдүүлүктөрү, мотивациясы жана мамилелери.

Башкаруу бул ар түрдүү кызыкчылыктарды шайкеш келтирүүдө өзгөчө функцияны аткарат, ал эми өзүн-өзү уюштуруу маанилүү механизм болуп саналат, бирок кызыкчылыктын көз карандысыз алып жүрүүчүсү эмес. Башкаруунун милдети – баарын бир кызыкчылыкка баш ийдирүү эмес, карама-каршы келген муктаждыктарды уюмдун максаттарына карай координацияланган кыймылына айландыруу. Бул үч кызыкчылык күч катары иштейт, алардын вектору өнүгүү траекториясын аныктайт. Бул динамикалык тең салмактуулук: эгер бир кызыкчылык үстөмдүк кылса, система же сөөккө айланат, же талкаланат.

Мен ошондой эле өнүгүү принцибин — уюштуруу системасынын өзүндөгү өзгөрүүнү: анын максаттарын, процесстерин, түзүмүн, компетенцияларын, финансылык жана маалыматтык архитектурасын белгилейт элем. Мисалы, жаңы долбоор өз алдынча эмес, уюмду жаңы абалга айландыруу жана жаңы мүмкүнчүлүктөргө ээ болуу каражаты катары баалуу. Башкача айтканда, уюм жаңы куралга ээ болгондо эмес, мурда жеткиликтүү болбогон көйгөйлөрдү чечүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо өнүгөт.

KIнин башкы редактору: FORO жана башка менеджмент мектептери атаандашпы же жокпу?

I.N.: FORO башка мектептерди алмаштырууга аракет кылбайт. Ал мета-деңгээлди — кайсы куралды жана качан колдонууну тандоого жардам берген алкакчаны сунуштайт. Ал айыктыруучуга караганда диагноз коюучуга көбүрөөк окшош.

Көпчүлүк белгилүү башкаруу мектептери "уюмдун ишмердүүлүгүнүн белгилүү бир аспектисин кантип жакшыртуу керек" деген суроого жооп беришет: Lean – жоготууларды кантип азайтуу керек, Agile – адаптациялык ишти кантип уюштуруу керек, ар кандай стратегиялык башкаруу системалары – максаттарды жана көрсөткүчтөрдү кантип байланыштыруу керек, Adizes – жашоо циклинин көйгөйлөрүн кантип башкаруу керек

Мисалы, арык өндүрүш абдан натыйжалуу курал болушу мүмкүн, бирок эгерде уюм процесстин калдыктарынын деңгээлинде эмес, стратегия, түзүм же чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгү деңгээлинде көйгөйдү чечүүгө аракет кылып жатса, анда арык бул көйгөйдү жалгыз чече албайт.

Кыскасы, башка мектептер башкаруу куралдарын жана методдорун сунушташат, бирок FORO бизге уюмдун кайда экенин, кайда баратканын жана бул өткөөл мезгил үчүн кайсы куралдар ылайыктуу экенин түшүнүүгө жардам берет.

Мен муну айтам: FORO башкаруу куралдары менен атаандашпайт — ал алардын системасыз колдонулушу менен атаандашат.

Башкы редактор К.И.: Игорь, эми баарын баштаган негизги суроо. FOROнун үч субъекттүү моделин Кытай экономикасына колдонуп, кандай гипотезаны сунуштай аласыз? FORO Кытайды эмне деп көрөт?

И.Н.: Бул изилдөө гипотезасы, так тыянак эмес. Мен төмөнкү салыштырууну сунуштайм:

• Негиздөөчү → Мамлекет "мета-негиздөөчү" катары. Ал беш жылдык пландарды, стратегиялык артыкчылыктарды (технология, жашыл өткөөл) белгилейт жана мамлекеттик компанияларды SASAC (Кытай Эл Республикасынын Мамлекеттик кеңешинин Мамлекеттик менчиктеги активдерди көзөмөлдөө жана башкаруу комиссиясы – ред .) аркылуу көзөмөлдөйт.
• Уюм жалпысынан → Мамлекеттик компаниялар, алар түзүлгөндөн кийин өздөрүнүн инерциясына жана өнүгүү муктаждыгына ээ болушат.
• Жумушчулар (адамдар) → Кеңири мааниде алганда, жеке сектор жумуш орундарынын болжол менен 80% камсыз кылат жана инновацияларды (жасалма интеллект, санариптештирүү) алдыга жылдырат. Мамлекет аң-сезимдүү түрдө ага иш-аракеттер үчүн орун калтырат.

Координациялоо функциясын мамлекеттик компаниялардын жетекчилери жана кызмат адамдары аткарат, ал эми рыноктук механизмдер жана атаандаштык өзүн-өзү уюштуруу механизми катары кызмат кылат.

Гипотеза боюнча, кытай модели негиздөөчүнүн (мамлекеттин) кызыкчылыктарына атайылап багытталган, бирок калган эки субъектти толугу менен баспайт. FOROнун логикасына ылайык, дал ушул тең салмактуулук системанын бир эле учурда башкарылуучу жана адаптациялануучу болушуна мүмкүндүк берет. Ал эми СССР уюштуруучулук автономияны да, жумушчулардын активизмин да басууга аракет кылган, бирок ийгиликсиз болгон.

Маанилүү: бул жөн гана чечмелөө, концепциянын өзүнүн так жыйынтыгы эмес. Бирок, ал абстракттуу моделдин реалдуу макросистемалар жөнүндө маңыздуу суроолорду кантип жарата аларын көрсөтөт.

Башкы редактор КИ: FORO кайсы жерде алсыз?

I.N.: FORO өзгөрүүлөрдүн себептерин жана жаңы абалга өтүүнүн архитектурасын аныктайт, бирок ишке ашыруунун конкреттүү механизмдери адистештирилген болушу мүмкүн. Үч негизги тобокелдик бар, жана мен аларды азыр тизмектейм:

1. Абстракттуулук. Деңгээлдердин ортосунда өтүү үчүн атайын ыкмаларды бербестен, FORO кооз диаграмма бойдон калууда. Заводдун менеджерине аракет алгоритмдери керек.
2. Баарын түшүндүрүп берүүгө азгырылуу. Бир түшүнүк баарын камтууга аракет кылганда, ал ар бир көйгөйдү чечет деген иллюзияны жаратат. Бул көңүл калууга алып баруучу жол.
3. Диагноз коюу менен аракеттердин ортосундагы ажырым . Уюмдун абалын аныктоо жетишсиз — ошондой эле ага кандай өткөөл мезгил керек экенин жана ага кандай өзгөрүүлөр мүмкүндүк берерин түшүнүү зарыл. Биздин команда адистештирилген башкаруу куралдарынын үстүндө иштеп жатат.

FOROнун күчү туура чечим кабыл алуу логикасын орнотуу жөндөмүндө: алгач уюмдун абалын жана кемчиликтердин себептерин түшүнүп, андан кийин зарыл болгон өткөөлдү аныктап, андан кийин гана долбоорлорду жана куралдарды тандоо керек. Бул "Эмнени ишке ашырышыбыз керек?" дегенди гана эмес, эң негизгиси "Кайда баргыбыз келет, бизди эмне артка тартып жатат жана кандай өзгөрүүлөр чындап зарыл?" деген суроону берүү дегенди билдирет.

Башкы редактор К.И.: Игорь, келечекке көз чаптырсак: бул боюнча мындан ары эмне кылса болот?

I.N.: FOROнун кийинки этабы – бул концепциядан комплекстүү уюштуруучулук өнүктүрүү технологиясына өтүү. Биринчиден, биз диагностика, өнүгүү векторлорун аныктоо жана долбоор портфолиосун түзүү үчүн практикалык механизм катары "6 Орбита" деп атаган корпоративдик стратегияны иштеп чыгып жатабыз. Экинчиден, биз FORO принциптерин реалдуу өзгөрүүлөргө айландырууга мүмкүндүк берген атайын куралдарды – каржылык, долбоордук, архитектуралык жана башкаларды иштеп чыгып жатабыз.

Башкы редактор К.И.: Игорь, маегибизди жыйынтыктап жатып, FORO боюнча жеке пикириңизди Caravan Info окурмандары менен бөлүшсөңүз.

И.Н.: Менин оюмча, FORO – бул уюмду өнүктүрүү үчүн холистикалык тилди түзүү аракети. Бул идея башында дал өзүнчө "уюмдун физикасын" куруу каалоосунан келип чыккан: уюмду абстракттуу мейкиндик, координаттар, күчтөр жана кыймыл траекториялары бар система катары элестетүү. Бул көз караш бизге уюмду башкача көрүүгө мүмкүндүк берди – бөлүмдөрдүн, процесстердин жана көрсөткүчтөрдүн жыйындысы катары эмес, белгилүү бир абалда жашаган, белгилүү бир муктаждыктарды башынан өткөргөн жана бир абалдан экинчи абалга өтө алган өнүгүп келе жаткан система катары.

Убакыттын өтүшү менен бул идея баштапкы физикалык аналогиядан алда канча кеңейди. Бүгүнкү күндө мен үчүн FORO физиканы түзмө-түз уюмга өткөрүп берүү аракети эмес, системанын учурдагы абалын, эмне үчүн ал алдыга жыла албасын жана кийинки абалга өтүү үчүн эмне өзгөрүшү керектигин түшүнүүнүн жолу.
Менин оюмча, FOROнун баалуулугу анын абстрактуу жаңылыгы менен эмес, менеджерлерге өз уюмдарын өнүктүрүү боюнча так чечимдерди кабыл алууга канчалык жардам берери менен аныкталат.

Башкы редактор К.И.: Менин түшүнүгүм боюнча, FOROнун практикалык баалуулугу дал ушул: менеджерлерге дагы бир даяр рецепт сунуштоо эмес, тескерисинче, аларга уюмду комплекстүү система катары көрүүгө — анын учурдагы абалын, андан аркы өнүгүүсүн эмне чектеп жатканын жана алдыга жылуу үчүн кандай өзгөрүүлөр чындап зарыл экенин түшүнүүгө мүмкүнчүлүк берүү.

Коногубузга маңыздуу жана ачык талкуу үчүн рахмат. Албетте, бул маселелер улуттук экономика үчүн гана эмес, ошондой эле өнүгүү жана стратегиялык уюштуруучулук көйгөйлөрдү чечүү үчүн да чоң мааниге ээ.

Рахмат, Игорь, дагы көрүшкөнчө!

Сүрөт: И. Недавныйдын жеке архивинен