Астана, 01 июня 2026г. – ИА Караван Инфо. Эксклюзивное интервью для ИА «Караван Инфо»

Краткая биография

Арман Асенов — руководитель Национального военно-патриотического центра Вооружённых сил Республики Казахстан, в прошлом директор крупнейшей киностудии «Казахфильм», продюсер, актер. Сейчас он занимается развитием системы военно-патриотического воспитания, культурных и образовательных проектов в армии и молодёжной среде.

Интервью

— Критики говорят, что военно-патриотическое воспитание часто носит формальный характер. Вы с этим согласны?

– Задача нашего центра – как раз уйти от этого. Если мы на деле повышаем престиж армии, естественно, молодежь пойдет в армию. Национальный военно-патриотический центр находится в составе вооруженных сил. Но по основной деятельности это учреждение культуры. Кто же такой патриот? Я всегда говорю, что это просто человек, который знает свою историю и любит свою культуру. Других рычагов и средств не сущестувует. Поэтому все силы и возможности, которые переданы Национальному военно-патриотическому центру – это музеи, военные артисты и музыканты, которые передают нашу историю и культуру молодому поколению. Очень сожалею, что в предыдущие годы особое внимание на это не обращали. 

Я первый, кто вышел с идеей написать докторскую диссертацию по культурной работе в вооруженных силах и охватил период с 19-го года после революции и до сегодняшнего времени. Реформа армии в те годы – это очень сложный процесс. За 2 года реформ в рабоче-крестьянской красной армии было 89% безграмотных, 5% малограмотных и всего 4% грамотных.  Вот качественный состав вооруженных сил тех лет. Первый приказ в 19-м году председателя РККА был не про танки, не про самолеты. Солдаты за время прохождения срочной службы должны были прочитать 9 книг, посмотреть 4 фильма и 4 театральные постановки. Таким образом, из всего Советского Союза сделали читающую нацию.

Я поэтому один из тех, кто поднял этот вопрос и до конца хочет довести, чтобы культурный облик нашей армии был на высоте. У нас 37 тысяч осенних и весенних призывных групп. 5000 из крупных городов, 32 тысячи из малых и населенных пунктов, где почти нет культурных учреждений. Молодежь приходит безграмотная из-за негативного влияния соцсетей. В наше время, когда человек вернулся из армии, в самом отдаленном ауле, деревне даже соседи говорили: «Смотри, какой пришел, одухотворенный, целостный, ты тоже давай в армию иди». Если поднимем культуру, будет так же. Мы сейчас будем запускать акцию «Книга солдату». Книги, которые с трудом родителям доставались, сейчас выбрасывают. Так нельзя, сердце кровью обливается. На самом деле, все труды нужно читать и знать, будь то Дюма или Ленин. Надо расширять кругозор, чтобы понимать, что хорошо, а что плохо. Реальная работа ведется.

— Общество регулярно обсуждает проблемы в армии: дедовщину, дисциплину, случаи трагедий. Почему армия до сих пор сталкивается с этим?

— Армия – это часть нашего общества, а не отдельная система. Все социальные процессы, которые есть в стране, в той или иной форме отражаются и в военной среде. По статистике ВОЗ в обычной жизни 200 человек на 100 тысяч сталкиваются с трагедиями. В армии на 100 человек – 20. В наше время мы всех знали, были социализированы. Сейчас молодежь в одном дворе может совсем не видеть и не знать друг друга. Придя в армию, они попадают в мужской коллектив, формируют связи, у них появляются конфликты. Но там появляется массовость, сплоченность. В Европе рыцари держатся поодиночке, и такие единицы сейчас к нам приходят. В армии они приобретают много друзей, держатся вместе потом по жизни. Очень много парней в армии осваивают новое дело и приобретают новую специальность.

— Достаточно ли сегодня изменений, чтобы говорить о новых военно-патриотических центрах?

— Реформы идут постоянно. Это касается как улучшения условий службы, так и расширения филиалов. В Акколе не было отопления, сейчас туда привезли немецкие тепловые узлы и японские лифты, сделали очень хороший ремонт. Также мы внесли изменения в бюджетный кодекс, Президент разрешил нам зарабатывать. В прошлом году на заработанные деньги купили новые музыкальные инструменты для нашего ансамбля, до этого ведь инструменты не закупались. Сейчас мы подписываем меморандум с «Казахкоцертом». Военнослужащие будут проводить концерты для учреждений гражданского сектора, а гражданские культурные коллективы показывать премьеры в отдаленных гарнизонах для военнослужащих. Армейцы не должны отставать от трендов.  Сейчас у нас 5 филиалов, планируем расшириться до 14 филиалов до конца следующего года.

— Насколько эффективно работает система психологической поддержки в армии?

— Важно, чтобы военнослужащий имел возможность получать своевременную поддержку. В составе центра есть отдел по работе с членами семей военнослужащих. Туда входят жены офицеров и жены командиров, например, жена командира взвода. Командир взвода соблюдает субординацию и не может сказать ничего командиру полка. Но их супруги общаются. Жена командира взвода поделится проблемой с супругой командира роты, он – с командиром бригады. Так это дойдет до нас, и мы донесём о случившемся министру обороны.

— Обсуждается цифровизация армии и внедрение новых технологий…

— Если мы не можем справиться с соцсетями, необходимо их возглавить. Сейчас мы прописываем мобильное приложение для молодёжи «Жас сарбаз». Это игровой формат 18 видов зачетов и экзаменов, которые они должны будут сдавать. В приложении в формате квеста можно выбрать себе аруаха, например, Жангир-хана, а чтобы пройти на следующий этап квеста, надо знать историю Казахстана. Сейчас у нас 280 тысяч Жас сарбазовцев, каждого не погладить по голове. А тут у них будет свой рейтинг и видна активность. Так мы определим, кого впоследствии будем рекомендовать в военные вузы. Знание основ методом цифровых технологий облегчит ребятам жизнь. Будут впереди всей планеты.

— Можно ли сказать, что армия становится более открытой для общества?

— Через культурные проекты, взаимодействие с молодёжью, открытые мероприятия армия становится более понятной обществу. В Акмолинском гарнизоне 200 детей обучаются на безвозмездной основе. Еще талантливые 40 учеников 7-8 классов занимаются духовым оркестром. На «Айбыне» всю концертную программу мы делаем детскими коллективами и приобщаем к культуре.

Сейчас у нас 20 оркестров в составе вооруженных сил, еще 5 оркестров непосредственно в наших филиалах. Если гражданское население видит военных, пусть видит их красивыми. Мы представляем армию как пример, какими надо быть – выправкой, голосом, статью. Детям приятно на это смотреть, они очень любят кумиров.

— Что для вас лично является главным критерием эффективности работы военно-патриотического центра?

— Если молодёжь понимает ценность службы, если военнослужащий культурно обогащён, а общество воспринимает армию достойно – значит, мы движемся правильно.

Пожелание ИА «Караван Инфо»

— Желаю вашему изданию сохранять профессиональный подход, задавать острые вопросы и помогать обществу лучше понимать сложные процессы. Это важная миссия журналистики.

Фото: ИА «Караван Инфо»